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企业内训|管理与培训
作者:管理员    发布于:2016-04-14 17:26:17    文字:【】【】【

关于企业内训的好处

1、吸引人才;企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。据权威机构调查,许多人才在应聘选择企业时,传奇私服发布网其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查,结果表明:80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因时,他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。

2、培养人才;日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”要想快出人才,多出人才,出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。

3、留住人才;培训是留住人才的重要手段,企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的,没有人喜欢在不能得到知识提升的地方,等待自身能力和个人收入的不断下降,即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。  

4、激发员工积极性;在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心,他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生,会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

5、提高企业经营管理效益;通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。国际知名企业平均的培训效益是;每支出1美元,获得的经济效益为26美元。例如;在摩托罗拉,每花1美元在培训上就可以连续三年,每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明,员工满意度每提高5%,企业盈利随之会提高2.5%,越来越多的企业家已经明白一个道理;"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱"。

6、增强企业核心竞争力;在市场中竞争是企业的常态,面对市场日益激烈的竞争,企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时,企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工,没有经过训练的员工,不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策,还会损害企业品牌形象,对企业而言,培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。  




如何到预期的效果

很多企业现在都在做内训,可是,很多企业在做完内训之后的一段时间内,会看到一定的效果,但过一段时间,培训效果就消失的无影无踪,跟之前没有培训差不多,这是为什么?

  其实这个问题不难理解,内训咨询师认为,人的行为习惯是经过一段时间养成的,而很少能够通过一堂课,或者一次培训就能养成一个习惯。就像在幼儿园阶段,实际上家长把孩子送到幼儿园并不是让他们学会什么东西,而只是让他们养成一个良好的行为习惯。而一个行为习惯养成之后,你要让他改掉这个习惯,我相信大家都知道这样很难,对吧?所以我们要改变一个成年人也就是员工的行为习惯同样也不是一朝一夕的事情,这个需要有一个系统的学习之后才能够改变的。

  我们很多企业都是在遇到问题的时候才会寻找解决的办法,就跟一个病人感冒了,要去医院看病一样,医生会给病人做很多的检查,最后再对症下药。可是如果医生开的药只能治感冒,而这个药却有其他的副作用,那么感冒是治好了,却把其他的病带出来了,这样可能就会出现永远也治不好病的结果吧。我们在寻找解决办法的同时,我们不能只一味的追求快,而是首先要找出所有的问题,然后针对所出现的所有的问题一一解决。而且要长期对这些问题进行跟踪了解,才能知道这个问题有没有真正的解决。有了这样一个流程之后肯定能够解决所好出现的问题。


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